Functia de personal

Planificarea resurselor umane

Recrutarea şi selecţia resurselor umane sunt procese vitale pentru o organizatia care doreste nu numai supraveţuirea pe piaţă, ci şi întărirea poziţiilor pe aceasta piaţa şi pătrunderea cu succes pe alte pieţe noi.

Pentru recrutarea eficientă angajatorul tebuie să ştie unde şi cum să caute personal. La fel patronul trebuie să ştie ce fel de munca va executa angajatul şi ce calităţii personale şi profesionale trebuie să posede angajatul pentru realizarea sarcinilor împuse de post. O importanţa mare au metode de evaluare a candidaţilor în procesul selecţiei pentru selecţia celor mai buni specialişti. Managerii trebuie să posede informaţii despre aceste metode de evaluare pentru a alege cea mai bună şi potrivită metoda de selecţie impusă de caracteristicele postului.

Necesitatea planificarii resurselor umane a aparut datorita intervalului de timp care exista între aparitia postului vacant din diferite motive (pensionarea, concedierea, cresterea cererii pe produse etc.) si momentul angajarii persoanelor corespunzatoare cerintelor.

Planificarea resurselor umane cuprinde:

• Planificarea recrutarii si selectiei;
• Planificarea folosirii resurselor umane;
• Planificarea dezvoltarii resurselor umane;
• Planificarea cheltuielilor cu personal;
• Planificarea necesitatii de personal;
• Planificarea concediilor;
• Planificarea promovarilor(carierei).